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应用案例 |
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健全机制，加强一贯制管控 |
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| 以构建首钢钢铁板块管理平台为契机，股份公司启动了组织变革和系统管理升级。他们整合资源，成立冷轧室，构建迁顺产线以汽车板为代表的冷系产品一贯制管理。依托两化融合项目推进工作，以一贯制质量过程控制(QPC)系统为抓手，打造迁顺一体化的过程质量管控体系；打造以部长、室主任、专业人员三级管理人员向顺冷延伸派驻管理的一体化工作模式，强化迁顺产线品种开发、质量管理、产品认证、客户服务等管理工作。同时，建立股份汽车板产品推进周例会制度和每天的迁顺视频早会制度，参会人员除迁钢公司和冷轧公司人员之外，还包括营销管理部、首钢技术研究院薄板所及技术研究院派驻在两地的技术人员，及时解决产销研过程中出现的问题。他们还制订下发《首钢股份公司内部损失返摊管理办法》，规范股份有限公司各工序间的内部损失返摊，进一步强化了上工序为下工序服务的意识和能力。并通过建立报表系统、三级系统传递机制和重点工作联络单机制，加快信息传递，提高了沟通效率。 |
| 编辑：宝特管业 |
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