企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略，营造每个环节的主动内求意识，应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法，凡事应追求实用高效，在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。

企业内部物流成本在精打细算中进行有效控制，打造每个过程环节的系统竞争力。应“抓住两头、控制好中间”，“抓两头”即降低采购成本、提升销售价格，“控制好中间”即降低生产加工工序成本。钢铁企业须通过对物料结合现场实践效果，进行性价比分析合理优化；对厂内循环的含铁废料应有计划地合理配用，有问题可通过及时调整相应的激励约束机制，或调整生产组织节奏及生产组织模式加以解决。